급한일들 처리하면서 많이 배우는듯
고은님 휴가 관련되가지구, gm이 원래쉬기로 한때 안하는데 그거 다른날 쉴수 없냐 한거에 대한 로직 마련해서 대응한것도
하은 교환 관랸해서 활동중단 말안한거에 대한 것도 회장단 논의 통해서 이런쪽으로 따로 말한 상황이다 파악+ 아니어도 나한테 따로 말한거나 다름어1ㅅ의니 괜찮
+ 향후 복귀항때 관련돤 안내 철저히+ 나경누나한테 상황설먕까지 일련의 과정 말련!
선배한테 인터뷰 따낼때 막판에 산학연 관련 언급하면서 여지말련, 샌박 선배가 산학연 진행하고 있는 타 부서 알아봐준다 하심. 혹 아니도라도 다음번 기회때 제안 드릴수도
만나서 오프라인으로 회의 처음했는데 리크루팅 관련 목표 설정에 있어서 현재 상태진단 바라는 이상향 설정하고 그 괴리 해결할 수 있는 방법 찾아가는 방식으로 진행한거 적절
또 우리가 메인으로 전달하고 싶은 핵심키워드들을 그 방법으로 앞부분에 삽입한거 적절하다고 생갇
맨앞에 우리를 소개한 부분에 있어서, 인액대체 뭐 연핮 봉사단체야 하큰 느낌주는 말들 최대한 배제 시킨것 잘했다 생각.
있어보이는 수상경력들(콤마) 추가한것 잘햌ㅅ다고 봄.
각자 자기가 맡은 파트의 일정을 책임져 나가주고, 그거에 대한 체크 정도, 방식 제안 디테일항 부분 제안 정도 해주면서 팀이 잘 굴러감!(내가 혼자 했을때보다고 훨씬 잘했을것! Tr 섭외, 지원서에 캘린더 예쁘게 삽입하주는거, 리크루팅 홍보 타임라인 전달해주는거)
정말 많은 일들을 체계적으로 분류하고 우선순위정해서 처리하는거!
회장단 내에서 이건 업무로,이건 개인이 좀더 생각해온뒤 처리하는게 효율적인 업무들을 판단할수 있는거
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